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中小企业组织发展解决方案

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Shenzhen Human Resource Management Association

?中小企业组织发展解决方案

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中小企业存在的问题:

1、???????? 人浮于事,组织效率低下;

2、???????? 部门各自为政,部门墙厚重;

3、???????? 销售额增长缓慢甚至快速下滑;

4、???????? 员工不幸福,流失率居高不下;

5、???????? 中、高层员工激励不得法,貌合神离;

6、???????? 面对互联网+智能化+的新商业模式,无所适从。


?我们能帮助解决什么?

? 了解阻碍企业发展的问题在哪里?企业当下最需要突破的点是什么?

1、使命/目标:公司是否有清晰的使命和目标?

2、组织/架构:组织架构如何支持使命和目标的达成?

3、关系/流程:组织中谁应该和谁在一起工作,做什么?

4、帮助机制:支持组织工作的系统和流程是怎么样的

5、奖励机制:组织是如何激发员工动力实现目标?

6、领导/管理:领导者如何激发个人和团队拿结果?

bte365进不去bte365皇冠利用多年的人力资源管理行业经验,整合bte365官网_bte365皇冠_bte365进不去平台的专家资源,帮助中小企业解决战略目标实现、企业绩效提升、变革管理、团队建设、人才培养等组织发展的问题,提供有针对性、有效性的组织发展解决方案,服务内容包括组织诊断和人才评价、定制化培训、定制化工作坊、管理咨询等组合式内容,帮助中小企业提升管理能力,提高管理效率与效果,降低人力运营成本,获取持续人才竞争优势,帮助实现企业业务目标。

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定制化培训

??? 结合业务需求,量身定制培训课程,提升员工胜任能力,更好地完成绩效目标 ,为企业创造价值。

服务流程:需求诊断,方案设计,项目实施,课程评估等全程培训定制服务。

课程特点:针对性强、适用实用、互动性高,易落地转化。

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定制化工作坊

???? 以企业发展中存在的问题为切入点,通过专业引导师的结构化设计,参与者群策群力探讨业务过程中问题,共识团队协作的解决方案,发挥集体智慧,助力公司发展

服务流程:访谈? 问题确认 工作坊设计 人员确定和场地选择? 工作坊实施

项目复盘? 工作坊评估

工作坊特点:

1、 员工是问题的提出者与解决者

2、 员工在解决问题过程中发生心智模式的变化

3、 群策群力得到解决问题的方案

4、 参与互动,促进方案的执行与落地

定制化工作坊类别:

1、 战略共识工作

2、 企业变革工作

3、 绩效改进工作坊

4、 问题解决工作坊

5、 部门沟通工作

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管理咨询

????? 基于企业组织发展问题解决过程的管理咨询是集培训、工作坊和管理咨询为一体的组合式服务模式。根据企业发展中业务流程、人才发展、制度等问题,项目团队分阶段进入企业,引导式地帮助和教练管理者解决问题,改进工作绩效,为企业健康发展保驾护航 。

1、 管理咨询特点:

1) 外部顾问引导企业管理者了解企业现状和需求;

2) 外部顾问作为向导和教练,提出解决方案建议;

3)组建项目组,项目分顾问小组、跟进小组、实施小组共三个小组,明确分工、紧密合作;

?4)不仅帮助企业解决问题,还培养管理团队自我解决问题的方法、技能。

2、服务流程:

1)最初接触:委托人与顾问交换意见;

2)确定关系:订立正式合同,就结果和期望达成一致的意见;

3)选择背景和方法

4)收集资料,进行诊断:顾问通过问卷、观察和交谈等进行调查,作出初步诊断;

5)进行咨询干预:包括制定程序、反馈、以及调整组织结构等方式;

6)结束咨询、撤离:在达到预定目的基础上,结束咨询,并商定今后需要时再进行咨询。


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办公地址:深圳市国际人才大厦709

网??? 址:www.szhrma.com

微信公众平台:szhrma

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